Seminario

 

FINANZAS PARA AMA DE LLAVES Y 

GERENTES DE DIVISIÓN CUARTOS

 

OBJETIVO: Proporcionar las herramientas estratégicas para la Administración y Finanzas buscando maximizar la rentabilidad del Hotel a través de una metodología basada en casos de estudio y simuladores de negocio 100% hoteleros.

 

DIRIGIDO A: Gerentes de Recepción, Gerentes de División Cuartos, Ama de Llaves y en general a Ejecutivos de Hoteles interesados en el tema.

 

PONENTE: LIC. LUIS MANUEL RIVERA GARCÍA

www.luismanuelrivera.com

 

•        Con 30 años de experiencia en el sector de la Hospitalidad, ocupando cargos de Director Financiero, Contralor Corporativo y Contralor General en diversas Cadenas Hoteleras.

 

•        CEO en PowerPeople desde hace 17 años. Empresa dedicada a la Certificación y capacitación en finanzas para Ejecutivos Hoteleros.

 

•        Especialista en Finanzas por el Tecnológico de Monterrey Campus Jalisco.

•        Certificación en Dirección y Administración de Empresas por la Universidad Anáhuac de Cancún.

•        Colaborador para las revistas Alta Hotelería, Hoteles Mexicanos y Liderazgo.

 

AUTOR DE LOS LIBROS:  

 

“LA MAGIA DE LAS FINANZAS EN LA HOTELERÍA”, “ADMINISTRACIÓN FINANCIERA EN ALIMENTOS Y BEBIDAS”Y “LAS 5 CLAVES DEL ÉXITO EN UN HOTEL”

SEMINARIO Finanzas para Ama de Llaves y Gerentes de División de Cuartos

$5,000.00 Precio
$2,500.00Precio de oferta
  • CONTENIDO

    1. La Administración Financiera en el Área de División Cuartos.

    v  Marco Teórico.

    v  Análisis del Departamento y Estructura Financiera.

    Depósitos por Reservaciones y análisis del Check Inn y Check Out. 

     

    2.     El Estado de Resultados y su Análisis.

    v  Estado de Resultados División Cuartos.

    v  Análisis de variaciones Volumen y Precio.

    v  Análisis y control de Amenidades.

     

    3.     Manejo de Inventarios y Equipo de Operación.

    v  Control de Inventarios de Ama de Llaves.

    v  Control del Equipo de Operación, cómo administrar mejor el inventario.

    v  Control de Máximos y Mínimos. 

     

    4.     Administración del Presupuesto del Departamento.

    v  Elaboración del Presupuesto de Ama de Llaves. 

     

    5.     Administración del presupuesto de nóminas del Departamento. 

     

    6.     Análisis de proyectos de inversión (costo-beneficio). 

     

    7.     Manejo de indicadores del Hotel y del Departamento.